دانش کسبوکار؛ شرط عبور از نرخ بالای شکست استارتاپها
نقل قول معروف ناپلئون هیل در مورد صبر، پافشاری و سختکوشی به عنوان مثلث شکستناپذیر پیروزی، بدون شک در مسیر راهاندازی و اداره یک استارتآپ الزامی است.
با این حال، برای عبور از نرخ شکست و عدم موفقیت قریب به ۹۰ درصدی این کسبوکارها، صرفاً تکیه بر این مثلث کافی نیست. در کنار تلاش بیوقفه، داشتن بینش عمیق و دانش قوی در زمینهی کسبوکار، عنصری کلیدی برای تبدیل ایدههای نوآورانه به یک استارتآپ موفق و پایدار محسوب میشود.
بیشتر شرکتهای دانشبنیان و استارتآپی دارای دانش بالای فنی ولیکن دارای ضعفهای جدی در حوزه دانش بیزینس هستند و این پاشنه آشیل این شرکتهاست.
مدیرعامل؛ پل ارتباطی حیاتی میان درون و بیرون سازمان
مارتی نیومایر، نویسنده کتابهای “زاگ” و “تقلا” و مدیرعامل یکی از شرکتهای برندینگ آمریکایی، دیدگاه خاصی در مورد نقش مدیرعامل در ایجاد دستاوردها دارد:
مدیرعامل رابط بین درون و بیرون سازمان است. درون، شامل فضای داخلی شرکت، کارکنان، فرآینـــــدها و فرهنگ است.
بیرون، قلمروی بازار، مشتریان، رقبا و جامعه را در بر میگیرد. نکته کلیدی اینجاست: درون سازمان، صرفاً محل صرف هزینه است که شرط لازم برای هر کسبو کاری است، در صورتیکه درآمد و دستاوردهای لازم برای موفقیت سازمان از بیرون آن به دست میآیند.
سوالات کلیدی:
چه اندازه از زمان خود را به یادگیری دانش و مهارتهای کسبوکار اختصاص میدهید؟
چه اندازه از زمان خود را صرف درون شرکت و چه اندازه را صرف بیرون آن میکنید؟