11
آبان
استراتژی و اجرای نوآوری
RTM (Route To Market)
نوآوری، امری دشوار است و تنها حدود 30 درصد از شرکت‌ها خود را در آن توانا می‌دانند. این امر روز به روز چالش‌برانگیزتر می‌شود و حتی نوآوران قوی نیز ملزم به تسلط دائمی بر قابلیت‌های جدید و توسعه فرآیندهای تحقیق و توسعه سریع‌تر و چابک‌تر هستند.
سرمایه‌گذاری بر ایده‌های نوین، مستلزم بهره‌گیری از استراتژی نوآوری است که هم‌سو با اولویت‌های تجاری باشد و هم به اندازه کافی انعطاف‌پذیر باشد تا بتواند با شرایط متغیر بازار سازگار شود. متخصصان مشاوره نوآوری دانیو با کمک به مشتریان در ساخت موتور نوآوری، موجب موفقیت آنان در حال حاضر و آینده می‌شوند.
چرا موتور نوآوری کسب و کار دانیو؟
هدایت
کسب و کار را در مسیر درست قرار می دهد
هدایت
کسب و کار را در مسیر درست قرار می دهد
هدایت
کسب و کار را در مسیر درست قرار می دهد
هدایت
کسب و کار را در مسیر درست قرار می دهد
تصویر مدل استراتژی نوآوری و اجرای دانیو
رویکرد دانیو به مسیر نوآوری
جلوگیری از موانع نوآوری، نیازمند رویکردی مبتنی بر استراتژی، عمل‌گرا و چابک است. این ویژگی‌ها چه در مورد نوآوری محصولات مصرفی و چه در حوزه کسب‌وکار به کسب‌وکار، یا در سطح محصول، خدمت یا مدل کسب‌وکار صادق است. و آنها در قلب رویکرد مشاوره نوآوری دانیو قرار دارند. سفر نوآوری دانیو یک رویکرد کل‌نگر است که در آن ما با مشتری به‌طور نزدیک همکاری می‌کنیم تا سیستم نوآوری آن را تقویت کرده و نوآوری را عملی کنیم. این رویکرد دارای چهار عنصر مرکزی است:
استراتژی نوآوری
ما با نگاه به داخل و خارج، شروع به تعریف استراتژی نوآوری می‌کنیم که بهترین پشتیبانی از استراتژی تجاری کلی را ارائه می‌دهد. نگاه به بیرون برای درک روندهای کلیدی شکل‌دهنده اقتصاد مشتری و تقاضا و اولویت‌بندی حوزه‌های سرمایه‌گذاری نوآوری جذاب‌ترین است. و نگاه به داخل برای درک نقاط قوت و ضعف سیستم نوآوری مشتری. این استراتژی امکان دستیابی سیستم نوآوری را با مشخص کردن مهم‌ترین حوزه‌های سرمایه‌گذاری فراهم می‌کند.
اسپرینت های نوآوری
یک استراتژی نوآوری عالی لازم، اما کافی نیست. ایجاد ارزش در دنیایی با دوره های زندگی محصول و مدل کسب و کار کوتاه تر، تصمیم گیری قاطع و سریع را می طلبد. ما با مشتریان در یک رویکرد مبتنی بر اسپرینت برای توسعه و راه اندازی محصولات حداقلی قابل اجرا مطابق با استراتژی کار می کنیم. پیشنهادات در این رویکرد "آزمایشی و یادگیری" تکامل یافته اند - و موارد کمتر موفق برای آزاد کردن منابع برای سایر پروژه ها رها می شوند.
ساخت و مقیاس بندی تجارت
بیشینه کردن بازده سرمایه گذاری های نوآوری مستلزم توانایی یافتن محصول-بازار مناسب و مقیاس بندی سریع پروژه های امیدوارکننده است. ما با مشتریان نزدیک همکاری می کنیم تا به آنها در انتقال از آزمایش به اجرای یک محصول، خدمات یا مدل کسب و کار جدید کمک کنیم.
توانمندسازی نوآوری
افزایش موفقیت نوآوری به طور فزاینده ای مستلزم توانایی مداوم در ایجاد عضلات نوآوری جدید - یا آوردن مهارت ها و توانایی های جدید از خارج است. ما به سازمان ها کمک می کنیم تا قابلیت های حیاتی مورد نیاز را شناسایی کنند و بهترین مسیر را برای بدست آوردن آنها تعریف کنند، خواه از طریق سرمایه گذاری مشترک شرکتی، مشارکت، اکتساب یا توسعه داخلی باشد.
موفقیت مشتریان ما در استراتژی و تحویل نوآوری
ما به یک شرکت تجهیزات نیمه هادی کمک کردیم تا با شناسایی و بهره‌گیری از فرصتی غیرمنتظره در حوزه بهداشت مجاور، درآمد خود را در پنج سال اول سه برابر و ارزش‌گذاری خود را چهار برابر کند.
شرکت مشاوره کسب و کار دانیو به یک شرکت فناوری کمک کرد تا پرتفوی R&D خود را تغییر دهد، که منجر به آزادسازی 25٪ از هزینه‌های پایین بازده R&D شد. این امکان را فراهم کرد که شرکت به طیفی گسترده از قابلیت‌ها، بازارها و مشتریان جدید گسترش یابد.
شرکت مشاوره کسب و کار دانیو به یک بانک در جنوب‌شرق آسیا کمک کرد تا یک مدل کسب و کار جدید را توسعه دهد که نتایج برتری را با 50٪ از هزینه مدل سنتی ارائه داد.
مقالات
25
اردیبهشت
17
فروردین
03
اسفند
