ورن هارنیش یکی از استراتژیستهای بزرگ حوزه مقیاسافزایی می گوید:
فرآیند برنامهریزی استراتژیک شامل دو فعالیت متمایز است:
تفکر استراتژیک
و برنامهریزی اجرایی
هارنیش معتقد است، مدل سنتـــــــــــیSWOT، ابزاری عالی برای برنامهریزی اجرایی است که تمرکز آن روی مدیریت میانی بوده و معمولاً به فهرستی از مشکلات و راهحلها ختم میشود.
در ادامه ورن هارنیش در کتاب Start to Scale میگوید:
اما در سطح تفکر استراتژیک، SWOTبرای مدیران ارشد، میتواند به یک دام تبدیل شود، زیرا آنها را به مسائل عملیاتی روزمره کشانده و از عوامل بزرگتر و حیاتی که ممکن است شرکت را غافلگیر کنند، بازمیدارد. به همین دلیل، رهبران باید به سراغ ابزارهای نوینتر بروند .
پیشنهاد میشود برای آشنایی بیشتر با توصیههای ورن هارنیش در خصوص محدودیتهای SWOT و رویکردهای جایگزین، کتاب شروع به مقیاسافزایی (2024) را مطالعه نمایید.
